重庆暑假夏令营,拓展训练的误区有哪些？

　　近年来，越来越多的企业开始重视员工的培训。拓展训练作为一种典型的户外体验式培训，以体验和经验分享的方式在各类企业中得到普及，成为企业更加喜爱和务实的类型。
　　拓展训练本来叫拓展训练，1995年传入内地才改名为拓展训练。黑格尔曾说“存在即合理”，一切存在的事物都有其存在的理由。毫无疑问，拓展训练自引入以来已经存在并逐渐普及了20多年。其价值不言而喻，其价值不断被人们认可。
　　事物的发展是进步性和蹒跚性的统一。既然有人认可拓展训练，就有人会质疑拓展训练。很多企业对拓展训练的内涵还缺乏深入的理解，存在很多观念上的误区，影响了企业对拓展训练的合理应用。
　　误区一:拓展训练只是项目的积累。
　　由于国内扩张型产业发展迅速，行业良莠不齐，水平参差不齐。一次，企业团队经常参与电网、后撤、毕业墙等项目。这些经典项目给你留下了深刻的印象。导致人们以为拓展训练只是由不同的项目组成，却误解了拓展训练的内涵——拓展训练不是拓展项目的积累！拓展训练Z重要的不是项目的选择。重要的是，你须认识到，拓展训练创造的是一个充满挑战的陌生环境，而在这个环境中，才能塑造一个凝聚力很强的企业团队，这才是拓展训练的核心。
　　误区二:一次训练解决多个问题。
　　很多企业误以为拓展训练可以解决企业的所有问题，比如员工流失率、执行力、销售能力等等。，并祝愿员工经过培训后可以无薪努力工作。但这不是我们的初衷。简单来说，抱团就是为了取暖。比如他一个人在外面打工，可以赚50元，加入你的团队后，可以赚100元。那么这就是团队存在的本质意义。待人接物的管理需要软硬兼施。如果说管理机制是硬的，那么培训、说服、教化就是软的。两者相辅相成，缺一不可。

　　误解3:教练是Z重要的。
　　经常有很多客户的培训经理甚至企业老总会问“这次培训是给上次培训的教练的，他培训的很好。”听到这个要求，说明客户在一定程度上是认可我们教练培训的教学水平的，这是值得高兴的。但是站在我们培训公司的角度，我们Z了解每个教练的资质和特点。面对不同的企业和团队，我们需要调整不同的训练教练，这是对企业负责，也是对我们工作的一种态度。
　　误区四:扩建项目安排越多越好。
　　很多公司在洽谈的时候会问一天能做多少项目，甚至会要求更多的项目。但是，拓展训练的目的是为了达到预定的训练效果而不仅仅是做项目。拓展训练效果的关键是看经验，分享经验，才会有效果；我们围绕训练效果来评价项目的饮酒控制，不能着急，也不能拖时间。如果项目很多，也不能保证有足够的时间进行分享。所以一般建议一天拓展项目的数量不要超过五个，这样才能保证大家有充足的时间去体验、分享和发现。